Skip to main content
Nieuws

Top 10 projectmanagement trends

Door 28 januari 2017november 10th, 2020Geen reacties
trends in projectmanagement Sloterplas Management
Leestijd: 4 minuten

Zorg dat u de toekomst van projectmanagement in handen heeft!

De markt verandert in sneltreinvaart en de toekomst is vandaag. Om overeind te blijven staan, zal uw bedrijf zich hieraan moeten aanpassen en continu moeten innoveren. Strategische veranderingen zijn van levensbelang en worden veelal door middel van projecten gestuurd en toegepast. Daarom is het essentieel dat uw projectmanagers meegroeien met de veranderende vraag. Sloterplas Management ondersteunt u hierbij. In dit artikel leest u over de tien trends, die u als zelf respecterende organisatie zeker niet mag missen.

1. OGSM

OGSM staat voor ‘objectives’, ‘goals’, ‘strategies’ en ‘measures’. Op een enkel a4-tje wordt duidelijk hoe de vier onderdelen met elkaar en met de doelstelling samenhangen. Op die manier kunnen de organisatiedoelen en de ondernemingsstrategie op een goede manier gecommuniceerd worden van de directie naar de juiste afdelingen. Bovendien kunnen door OGSM de relevante projecten gemakkelijk gefilterd worden. Sloterplas Management adviseert daarom ieder bedrijf een OGSM te maken.

2. Grip op projecten

Hoe vaak worden uw projecten bekeken? Als u meer dan één keer per jaar kunt antwoorden, bent u één van de weinigen. Vaak wordt er gewerkt met jaarplannen, maar de trend wordt om meerdere keren per jaar naar het projectportfolio te kijken. In dat geval heeft u meer grip, want u kunt een project tijdig bijsturen, stopzetten of juist een nieuw project opstarten. Door continu en kritisch naar de samenstelling van het projectportfolio te kijken, zal deze beter aansluiten op de organisatiestrategie. Hierbij geldt het spreekwoord ‘voorkomen is beter dan genezen’.

3. Digitalisering

We ontkomen er niet aan; digitalisering van projectmanagement. Sloterplas Management is hier groot voorstander van. Er zijn ontelbaar veel softwarepakketten op de markt die u kunnen ondersteunen bij project- en portfoliobesturing. Zelf een keuze maken uit dit enorme aanbod kan, maar door onze ervaring in online projectmanagement kunnen wij u ook adviseren. Zo voorkomt u dat u nu te veel geld uitgeeft of later een investering moet doen, omdat het pakket niet aan uw eisen voldoet.

4. Scrum

Een Agile tool die tegenwoordig hand in hand gaat met projectmanagement. Deze methode werkt volgens de filosofie ‘see, feel, change’, oftewel leren door doen. Aan de hand van sprints blijft iedereen kort op het project zitten. Dit betekent dat er meteen kan worden ingespeeld op eventuele foutjes of veranderingen, bovendien zijn alle stappen overzichtelijk. Daarnaast zorgen de vele korte meetings voor daadwerkelijke persoonlijke communicatie en interactie, waardoor creativiteit en effectiviteit weer mogelijk zijn! Werkt dit nog niet optimaal in uw organisatie? Sloterplas Management is Agile Scrum gecertificeerd en kan u hierbij ondersteunen of zelfs een Scrumteam opzetten. Maar ook voor de meer traditionele projectmanagement methodieken, zoals Prince2, zijn we in te huren.

5. SAFe

SAFe (Saled Agile Framework) combineert Agile en Lean-principes in een framework. Scrum richt zich bijvoorbeeld primair op het teamproces, maar als u het Agile concept wilt opschalen naar programma- en portfolioniveau, dan is SAFe geen overbodige luxe! Als u een succesvol Scrum-team heeft, is deze tot nog meer in staat als de rest van de organisatie ook Agile werkt. SAFe helpt bij het afstemmen hiervan en ondersteunt de Agile transformatie van het bedrijf.

6. Ketenprogramma

Vanaf 2017 moet alle communicatie met de burger digitaal mogelijk zijn. Dit dwingt vele organisaties binnen de Rijksoverheid tot omvangrijke programma’s. Allerlei keuzes en investeringen moeten worden heroverwogen om te worden afgestemd op werken in de keten. Daarnaast hebben ketenprogramma’s een heel eigen dynamiek, waar kundig en voorzichtig mee moet worden omgegaan. Het doel is om met meerdere organisaties binnen de keten samen te werken en uiteindelijk een hoger doel uit te werken. Complex, maar zeker haalbaar als de juiste kennis en ervaring in de keten aanwezig is.

7. De toegevoegde waarde

De meerwaarde van de Project Management Office wordt steeds belangrijker. PMO’s worden bijvoorbeeld gevraagd om actief mee te helpen bij het professionaliseren van het projectmanagement of door besluitvormingsadviezen te geven. PMO’s hebben dus niet langer alleen een ondersteunende functie.

8. Eén voor allen en allen voor één

Het is de trend dat stuurgroepen en projectmanagers meer partners worden dan vijanden. Veelal worden projectmanagers door stuurgroepen als schuldige aangewezen bij fouten binnen een project. Dit heeft als gevolg dat de projectmanagement minder snel ingrijpt met alle nare gevolgen van dien. Gelukkig verandert dit en ontstaan er partnerships in plaats van vijandschappen.

9. Heldere taal

Projectmanagers worden volwassen. Een opdracht moet helder en duidelijk zijn. Ze willen de achtergrond van de vraag weten, dus opdrachtgevers worden uitgedaagd om goed te formuleren wat de opdracht inhoudt en wat het moet opleveren. Uiteindelijk zorgt deze duidelijke omschrijving van de opdracht voor betere resultaten.

10. Alles draait om vertrouwen

Een projectmanager met zijn eigen tool en een tas vol certificaten is natuurlijk fijn, maar de ervaring en kunde van deze persoon is tegenwoordig net zo belangrijk. Organisaties geven de projectmanagers hierdoor meer vrijheid, wat gepaard gaat met meer verantwoordelijkheid.

Tien trends en meer in projectmanagement

Sloterplas Management is inzetbaar bij deze tien trends en in de volgende expertises:

  • Projectmanagement
  • Technisch management
  • Procesmanagement
  • Programmamanagement
  • Verandermanagement
  • Lijnmanagement
  • Risicomanagement
  • Kwaliteitsmanagement
  • Financieel management
  • Scope Management
  • Planning
  • Capaciteitsmanagement
  • Projectondersteuning en secretariaat

Zijn de tien trends bij uw organisatie nog niet goed geïmplementeerd? Geen nood!

Vraag vrijblijvend een adviesgesprek aan via telefoonnummer +31 (0)20 261 54 74 of mail naar info@sloterplas-management.nl en we zorgen samen met u dat u klaar bent voor de toekomst.

Reactie plaatsen