Steeds vaker komen we erachter dat bepaalde factoren doorslaggevend zijn voor het slagen van het gehele project. Er wordt een enorme hefboom werking op touw gezet. Echter, als we dat andersom bekijken en er zijn enkele factoren niet in orde, vergeten of te weinig aandacht aan besteed, dan worden de budgetten overschreden, de doelstellingen niet gerealiseerd met als gevolg een falende uitslag. Het is werkelijk een hele kunst om alle factoren te zien en alle kansen te benutten en daarbij ook de vaart er nog eens in te houden. Ook de begeleiding van het gehele team dat aan het project werkt, kan voor de nodige tegenslag zorgen. Het is de taak van de projectmanager om alle neuzen dezelfde kant op te houden en iedereen naar tevredenheid te laten werken aan de te behalen doelen. Naarmate het team groter wordt, wordt het managen van de relaties in het team ook steeds ingewikkelder. Sloterplas Management combineert de scrum methodiek met mensenkennis en een onderbuikgevoel om van elk project een succes te maken.

Scrum helpt om in korte, overzichtelijke sprints tot het gewenste resultaat te komen. In de theorie betekent dit dat de projectmanager uitgaat dat kennis ontstaat uit ervaringen. Beslissingen worden genomen op basis van wat er al bekend is. Tijdens het toepassen van de scrum methodiek wordt een interactieve aanpak gebruikt. Hierdoor wordt voorspelbaarheid geoptimaliseerd en de risico’s onder controle gehouden. Er staan hierbij drie pijlers aan de basis van elke opdracht. De voornaamste is “transparantie”. Het is van groot belang dat het gehele team op de hoogte is van de voortgang en de werkzaamheden binnen het project. Vervolgens zich steeds een “inspectie” aan. Hierdoor is het mogelijk om te controleren of alles volgens plan verloopt. De feedback tijdens de inspectie wordt direct ingebracht, daarom is de volgende en laatste pijler “aanpassing”. Deze drie punten worden overigens gedurende het hele proces gehandhaafd en komen steeds weer opnieuw aan de orde. Onze projectmanagers passen deze methodiek feilloos toe en weten dit goed met hun ervaring samen te brengen. Door te luisteren naar wat uw organisatie nodig heeft en zich te verplaatsen in de situatie, zijn zij in staat om elk project van A tot Z te verzorgen.

Helicopterview is een kwaliteit die de projectmanagers bij Sloterplas Management als geen ander bezitten. Wanneer u kiest voor het inhuren van een projectmanager,dan kunt u verwachten dat het project naar een zeer goed einde gebracht wordt. Onze projectmanager is in staat om overstijgend en zo af en toe met een andere bril naar dezelfde feiten en cijfers te kijken. Daarbij zijn relativeren, nuanceren en niet te straight werken kernkwaliteiten. Onze projectmanager kan snel denken en analyseren, maar is ook in staat om een bepaalde afstand te bewaren van de materie. Geen knelpunt is te groot om de zaken constructief op te lossen.

U kunt Sloterplas Management inschakelen voor alle projecten die zich binnen uw organisatie aandienen: op het gebied van financiën, commercie, administratie, bouwkunde en andere onderwerpen op de werkvloer. Om het projectmanagement nog beter in te richten, kunnen wij u tevens adviseren over geschikte tools, deze voor u inrichten en implementeren. Wij hebben de kennis en kunde in huis zodat u alle taken met een gerust hart aan ons over kunt laten.

Onder het genot van een kop koffie samen uw ideeën bespreken? Vul dan het onderstaand formulier in en wij nemen binnen één werkdag contact met u op.